移动版

山东海化2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-01 20:39    来源媒体:同花顺

山东海化(000822)(000822)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述.报告期内,受宏观经济形势影响,多数产品市场剧烈波动,竞争加剧。公司实现营业收入462,127.42万元,较上年同期降低了12.19%;实现归属于母公司所有者的净利润16,304.18万元,较上年同期降低了72.20%。为了应对复杂的经济环境,公司围绕打造国内一流上市公司的愿景目标,认真分析内外部环境,理清优劣势,找准管理短板和制约瓶颈,确立工作坐标和赶超目标。大力推行目标管理2.0版,生产运行持续稳定,降本增效成绩显著,安全环保形势向好,项目建设稳步推进,党建基础更加巩固,企业管理全面提升,较好地完成了各项工作任务。主要抓了以下几个方面的工作:一是着力在"安稳长满优"上做足功课,通过加强生产管理和设备检修,优化工艺操作,搞好协同协作,实现了生产装置持续平稳运行。纯碱、溴素、氯化钙等主要产品生产经营情况稳定。二是积极推行生产精细化管理,重点管控的指标节能降耗效益显著,下属纯碱厂连续两年获得"纯碱行业能效领跑者标杆企业"荣誉称号。三是通过加强"三水"资源管理,强化输水管控力度,协同协作机制更加完善,原料供应更加高效,产业集群效应得到充分发挥。四是紧盯市场研判分析,科学谋划精准施策,优化布局分类管控,充分发挥战略合作积极作用,采取多种举措,积极稳客户、稳预期。五是落实全员安全生产责任制,规范运行"双重预防体系"建设,全面推行"消项管理法",优化提升基础管理,安全环保形势总体稳定。纯碱厂、溴素厂2家单位通过二级安全标准化,盐场、氯化钙厂等4家单位通过三级安全标准化。六是精心组织合理规划,切实加强项目管控,各类项目建设稳妥有序推进,助力企业长远发展。七是围绕优质保供要求,主动出击,提前谋划,通过拓宽运输渠道,打造汽运、海运、铁运联动互补模式,全面提升大宗原料保供能力。八是扎实推进内控制度体系优化工作,梳理完善业务流程,积极开展风险管理。不断强化资金管理和审计管理,管理规范化水平得到提升。九是持续强基固本,切实发挥党建引领作用,扎实推进党的建设与生产经营深度融合、双促共赢。二、核心竞争力分析.近年来,山东海化积极调整产业结构,优化资源配置,立足自身优势,突出发展盐化主业,努力提升竞争力,是国内主要的纯碱生产企业之一。资源方面:公司地处国内重要的海盐产区,卤水资源丰富。围绕这一资源,公司开发了纯碱、原盐、溴素等产品,各产品相互依托,相辅相成,不仅实现了资源有效利用,而且彼此间的协同效应,对降低生产成本,抵御市场风险,提高竞争能力具有重要意义。品牌方面:公司注重市场开发,注重品牌建设,不断完善客户管理体系,"鸢都"牌纯碱、"山羊"牌溴素等产品依靠良好的信誉、优质的质量,已树立起了良好的市场品牌。技术方面:公司坚持"创新驱动"战略,不断完善科技创新体系与机制,创建完整、系统的研发体系和全员创新的技术创新机制。纯碱厂被评为全国石油和化工行业"绿色工厂",溴素厂成为国内首家解决提溴后卤水酸性中和难题的厂家。区位方面:公司地处莱州湾畔,环渤海经济带内,近年来,当地政府着力凸显交通区位优势,大力发展港口建设,建设陆海联运枢纽,有利于公司进一步降低物流成本,拓展新的市场。同时,济青高铁、潍日高速建成通车,以及综合服务型新城、潍莱高铁、京沪高铁(601816)东线等项目的陆续建成后,将极大提高本区域的软硬件条件,有利于公司吸引高层次人才,提升技术创新能力。企业文化方面:公司通过不断深化内部管理改革,创新经营管理模式,经营理念和战略思路更加清晰。通过大力推行"三力"建设,做到了"两个转变",树立了"三种理念",为公司高质量发展提供了有力保障。三、公司未来发展的展望.(一)行业竞争格局和发展趋势.2019年,公司主导产品纯碱国内产能、产量均创新高,但受环保以及中美贸易摩擦等因素影响,需求增长乏力,部分领域轻碱需求不增反降。市场供需格局转变,供需矛盾日益凸显,全年纯碱市场跌多涨少,价格跌至近三年新低,为消化新增产能,市场竞争十分激烈。2020年,受国内外多种因素影响,当前我国经济下行压力持续加大,而纯碱行业产能过剩的局面也难有实质性改观,因此,纯碱市场或将延续竞争激烈的市场格局。(二)公司未来发展战略.继续坚持突出主业、做强主业的战略思路,深化改革增活力,精细管理增效益,紧紧围绕打造"管理精细、业绩优良、运营稳健、公众认可、员工荣耀"的一流上市公司的愿景目标,着力打造"管理一流、效益一流"的盐化工龙头企业。(三)2020年工作总体思路.进一步推进目标管理3.0版,以强化产供销联动、安全环保、科技创新、党建思政、合规运营等工作为重点,坚持内涵挖潜与市场开拓并举,强化管理与降本增效同步,党建引领与规范运作齐驱,全力完成全年生产经营任务目标,为打造一流上市公司、推进公司高质量发展而努力。具体措施:1.以股东利益和经营效益最大化为中心,坚持规范运作,诚信经营,建立从上到下的风险管控文化,提高精准化管理水平,加快公司高质量发展步伐。2.把握目标管理主线,进一步对标先进、明确目标,落实责任、精准施策,打造目标管理长效化机制,助推生产经营再上新台阶。3.科学优化降耗措施,进一步加强设备和工艺管控,完善考核机制,抓稳产促高产,提升节支效益。4.直面市场调整策略,进一步加强研判分析,优化布局,扩大战略合作,有效应对复杂局面,突破销售困局 5.解放思想多措并举,进一步把握市场走势,优化采办策略,加强源头管控,提高采办质量,保障生产稳定运行。6.强化科技创新引领,进一步加大科技创新和技术改革力度,推动建设智能化工厂,降低生产成本,助推转型升级,提高企业核心竞争力。7.强化人才支撑,以人为本,协力发展,树立重实干重实绩的用人导向,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,营造风清气正人和的环境和氛围。8.加强党建形成合力,进一步巩固思想基础,履行使命担当,激发干事创业热情,为企业改革发展注入强大动力。(四)未来的资金需求情况.未来在技术创新、装备升级改造等方面所需资金会有所增加,除利用自有资金外,公司还会积极通过各种融资渠道寻求解决。(五)可能面对的风险因素及对策.1.宏观经济波动风险:公司大部分产品为基础化学品,与国民经济息息相关,受国家宏观调控政策、经济运行周期等因素影响较大,若宏观政策、经济环境发生变化,将影响公司的营运成本。应对措施:公司将加强对宏观经济研判,密切关注宏观经济和国家政策走势,顺应宏观调控政策导向,不断优化产业结构,及时调整经营方针和发展战略,实现公司高质量持续发展。2.安全生产风险:化工企业工艺流程复杂,在生产、运输过程中存在一定的安全风险。虽然公司已建立了较为完善的事故预警和处理机制,但不排除因操作不当或设备故障导致事故发生的可能,从而影响公司正常生产经营。应对措施:落实全员安全生产责任制,做到"生产必须安全,不安全不生产",实施"双重预防体系"网格化管理,全面推行"消项管理法",推进基层班组安全建设,加强承包商安全管理和隐患排查治理,规范员工安全行为,为促进企业高质量发展创造良好安全生产环境。3.环保风险:国家环保政策日趋严峻,各项环保指标更加细化和严格,这必将增加公司在环保设施、排放治理等方面的支出,同时还可能因未能及时满足新标准,而使企业发展受到限制。应对措施:把环保作为企业生命线,坚持问题导向,有超前预期,对问题预研预判、预处理,工作前置。加大投资力度,推进环保整改,查找隐患,逐条销号。4.管理风险:管理理念、管理模式能否与时俱进,满足企业持续健康发展的需要;管理改革能否充分彻底,切实增强企业发展活力;管理制度能否有效防范经营风险,都对公司战略规划和经营目标的实现有重要影响。应对措施:公司会不断建立健全法人治理制度,推进法人治理进程,继续深化内部管理改革,优化内部控制体系,进一步加强风险管理,持续提升管理水平。

申请时请注明股票名称