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山东海化2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019-04-16 19:03    来源媒体:同花顺

山东海化(000822)(000822)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述报告期内,公司以全面推行目标管理为抓手,以推进“三力”建设为动力,强化内部管理夯基础,确保稳产高产塑龙头,拓展销售局面增效益,突出科技创新促升级,狠抓内控建设求规范,突出党建引领聚合力,不断提升企业发展质量。公司先后被评为省级重合同守信用企业、潍坊市节能突出贡献企业。报告期内,公司实现营业收入526,265.49万元,较上年同期增长了9.25%;实现归属于母公司所有者的净利润58,654.71万元,较上年同期降低了14.40%。报告期内,公司主要抓了以下几个方面的工作: 一是把全面推行目标管理作为强化内部管理、提升企业管理层次的重要抓手,坚持策划先行,活动推动,调度考核,目标导向,促进了管理升级。报告期内,主导产品纯碱产量创建厂30年来历史最高,质量等级也显著提升,一次检验优级品率达到99.95%。二是始终坚持以市场需求为导向,着力在“安稳长满优”上做足功课,通过加强生产管理和设备检修,优化工艺操作,搞好协同协作,实现了生产装置持续平稳运行。三是突出销售龙头带动作用,不断加强经销商管控,引导客户深化战略合作,规避市场风险,畅通销售渠道。同时,通过利用无车承运人物流网络信息平台,寻求专业化运输服务,降低销售费用。报告期内,公司主导产品产销率均达100%,应收账款也较期初有较大幅度下降。四是注重原材料市场调研,持续优化采办策略,积极推进战略合作,严把源头质量关和进厂验收关,提高大宗原材料的供应保障能力,为稳产提供了保障。五是持续夯实内部管理,深入开展内涵挖潜,通过加强日常管控,细化考核措施,纯碱等主导产品的单耗指标控制较好,管理效益提升明显。六是全面加强安全管理,全力抓好环保减排,在落实安全培训、安全检查、隐患排查治理、危化品治理、应急管理、环保减排等方面强化管理,杜绝了生产安全事故和交通安全事故的发生。纯碱厂、溴素厂承办了省纯碱、溴素行业“双重预防体系”建设观摩交流会,编制的两个行业实施指南通过评审,成为省纯碱、溴素行业标杆企业。 二、核心竞争力分析近年来,山东海化积极调整产业结构,优化资源配置,立足自身优势,突出发展盐化主业,努力提升竞争力,是国内主要的纯碱生产企业之一。资源方面:公司地处国内重要的海盐产区,卤水资源丰富。围绕这一资源,公司开发了纯碱、原盐、溴素等产品,各产品相互依托,相辅相成,不仅实现了资源有效利用,而且彼此间的协同效应,对降低生产成本,抵御市场风险,提高竞争能力具有重要意义。品牌方面:公司注重市场开发,注重品牌建设,不断完善客户管理体系,“鸢都”牌纯碱、“山羊”牌溴素等产品依靠良好的信誉、优质的质量,已树立起了良好的市场品牌。技术方面:公司坚持“创新驱动”战略,不断完善科技创新体系与机制,创建完整、系统的研发体系和全员创新的技术创新机制。2018年,纯碱厂被评为山东省制造业单项冠军企业、全国石油和化工行业“绿色工厂”,在纯碱工业协会技术年会科技进步奖评审中有6项成果获奖,是行业内获奖最多的企业。溴素厂成为国内首家解决提溴后卤水酸性中和难题的厂家。区位方面:公司地处莱州湾畔,环渤海经济带内,近年来,当地政府着力凸显交通区位优势,大力发展港口建设,建设陆海联运枢纽,有利于公司进一步降低物流成本,拓展新的市场。同时,济青高铁建成通车,以及综合服务型新城、潍莱高铁、京沪高铁东线、城海轻轨等项目的陆续建成,将极大提高本区域的软硬件条件,有利于公司吸引高层次人才,提升技术创新能力。企业文化方面:公司通过不断深化内部管理改革,创新经营管理模式,经营理念和战略思路更加清晰,突出党建引领聚合力,呈现出管理层率先垂范、员工知行合一、文化有效导入、形象充分展示的良好态势。 三、公司未来发展的展望(一)行业竞争格局和发展趋势2018年,国家宏观经济复杂,受中美贸易战及环保政策延续高压态势的影响,国内纯碱市场价格呈现类似“w”型走势。一季度行业开工持续偏高,而下游需求疲软,市场供给压力加大,行业库存上升,成交价格下滑;二季度,受环保与检修因素影响,行业开工骤降,货源供给大幅缩减,下游拿货意愿增强,市场大幅反弹;三季度纯碱受供给端增加及需求端减少,价格同比持平,环比下滑,同时原材料价格有所上涨;四季度受下游需求增加影响,纯碱价格逐渐上升。纯碱行业作为重要的工业原料制造业之一,未来国家供给侧改革及环保治理力度进一步深入,供需面总体将保持季节性偏紧与宽松双向波动运行态势。2019年,受环保督查常态化影响,轻质纯碱下游需求相对不稳;重质纯碱下游需求有一定增长。2019年虽然影响纯碱市场的不确定因素较多,但供需整体相对稳定,销售价格或仍保持较高水平。(二)公司未来发展战略继续坚持突出主业、做强主业的战略思路,深化改革增活力,精细管理增效益,紧紧围绕“安全海化、效益海化、和谐海化”的目标,重新打造“管理一流、效益一流”的盐化工龙头企业。(三)2019年工作总体思路大力推行目标管理2.0版,以强化产供销联动、安全环保、科技创新、党建思政、合规运营等工作为重点,坚持内涵挖潜与市场开拓并举,强化管理与降本增效同步,党建引领与规范运作齐驱,全力完成全年生产经营任务目标,为打造一流上市公司、推进公司高质量发展而努力。具体措施:1.以股东利益和经营效益最大化为中心,树立本职意识、格局意识、责任意识、担当意识,做到关注细节,事争一流,因势而动,借势而行,顺势而进,蓄势而为,加快公司高质量发展步伐。2.突出目标引领,统筹策划,在夯实的基础上巩固提升。通过对标行业先进水平、本企业历史最好水平,学习借鉴兄弟单位的新经验好做法,集思广益,拾遗补缺,促使目标管理2.0版向纵深推进。3.强化管理创新,强长项,补短板,实现管理水平不断跃升;强化科技创新,坚持科技创新与内部技改同步推进,不断提升装备技术水平,实现企业内涵发展。4.强化安全红线,落实全员安全生产责任制,实施“双重预防体系”网格化管理,全面推行“消项管理法”。严守环保底线,把环保作为企业生命线,坚持问题导向,有超前预期,对问题预研预判、预处理,工作前置。5.推进生产创优,向内涵发展要效益,推进控本降耗,向日常管控要效益,推进源头把控,向采办管理要效益,推进策略调整,向产品销售要效益,推进过程控制,向质量提升要效益,推进内控建设,向规范运作要效益。6.强化人才支撑,以人为本,协力发展,树立重实干重实绩的用人导向,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,营造风清气正人和的环境和氛围。(四)未来的资金需求情况未来在技术创新、装备升级改造等方面所需资金会有所增加,除利用自有资金外,公司还会积极通过各种融资渠道寻求解决。(五)可能面对的风险因素及对策1.宏观经济波动风险公司大部分产品为基础化学品,与国民经济息息相关,受国家宏观调控政策、经济运行周期等因素影响较大,若宏观政策、经济环境发生变化,将影响公司的营运成本。应对措施:公司将加强对宏观经济研判,密切关注宏观经济和国家政策走势,顺应宏观调控政策导向,不断优化产业结构,及时调整经营方针和发展战略,实现公司高质量持续发展。2.安全生产风险:化工企业工艺流程复杂,在生产、运输过程中存在一定的安全风险。虽然公司已建立了较为完善的事故预警和处理机制,但不排除因操作不当或设备故障导致事故发生的可能,从而影响公司正常生产经营。应对措施:落实全员安全生产责任制,做到“生产必须安全,不安全不生产”,实施“双重预防体系”网格化管理,全面推行“消项管理法”,推进基层班组安全建设,加强承包商安全管理和隐患排查治理,规范员工安全行为,为促进企业高质量发展创造良好安全生产环境。3.环保风险:国家环保政策日趋严峻,各项环保指标更加细化和严格,这必将增加公司在环保设施、排放治理等方面的支出,同时还可能因未能及时满足新标准,而使企业发展受到限制。应对措施:把环保作为企业生命线,坚持问题导向,有超前预期,对问题预研预判、预处理,工作前置。加大投资力度,推进环保整改,查找隐患,逐条销号。4.管理风险:管理理念、管理模式能否与时俱进,满足企业持续健康发展的需要;管理改革能否充分彻底,切实增强企业发展活力;管理制度能否有效防范经营风险,都对公司战略规划和经营目标的实现有重要影响。应对措施:公司会不断建立健全法人治理制度,推进法人治理进程,继续深化内部管理改革,优化内部控制体系,进一步加强风险管理,持续提升管理水平。

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